Evaluasi Penerapan Teknik Crashing dalam Manajemen Waktu Pembangunan Rumah Subsidi Metode CPM Dan PERT (Studi Kasus Rumah Pondok Alam Desa Sigara-Gara)

Khalid Bima Purnomo, Melloukey Ardan

Abstract


Project scheduling is a key element in construction planning, aimed at determining the project execution timeline based on the sequence of activities from start to finish within the set time frame. This study utilizes the Critical Path Method (CPM) and the Project Evaluation and Review Technique (PERT) to address the scheduling challenges in the housing construction project. The primary objective of this research is to identify the critical paths within the project and evaluate the project duration, using the CPM approach and crashing technique to accelerate the completion of activities on the critical path. The primary data used includes S-curves, bar charts, and direct data from the implementer of the Pondok Alam Sigara-Gara housing project. The research results indicate two critical paths in the project, namely path A - E - F - G - M - N - P - Q and path B - C - D - I. Using the CPM method, the original project duration of 30 days can be reduced to 25 days. The application of PERT with crashing shows varying results: a 1-day acceleration results in a duration of 22 days with an additional cost of IDR 11,280,000, a 2-day acceleration results in a duration of 21 days with an additional cost of IDR 14,100,000, and a 3-day acceleration results in a duration of 22 days with an additional cost of IDR 12,690,000. The analysis results demonstrate that increasing the workforce is more cost-effective than overtime in terms of both cost efficiency and project duration.


Keywords


Time Management, PERT Crashing, Critical Path

References


Asnuddin, S., Tjakra, J., & Sibi, M. (2018). Penerapan Manajemen Konstruksi Pada Tahap Controlling Proyek. (Studi Kasus : Bangunan Laboratorium Fakultas Teknik Universitas Sam Ratulangi Manado ). Jurnal Sipil Statik, 6(11), 895–906. https://ejournal.unsrat.ac.id/v2/index.php/jss/article/view/20724

Badri, S. (1997). Dasar-dasar Network Planning. Rineka Cipta.

Ervianto, W. I. (2005). Manajemen Proyek Konstruksi. CV Andi Offset.

Fanny, S., Firdaus, & Muliana, R. (2020). Efektivitas Implementasi Program Perumahan Bersubsidi Bagi Masyarakat Berpenghasilan Rendah Kota Pekanbaru (Studi Kasus : Kecamatan Tenayan Raya). Jurnal Saintis, 20(02), 101–109. https://doi.org/10.25299/saintis.2020.vol20(02).5710

Heizer, J., & Render, B. (2022). Manajemen Operasi (11th ed). Penerbit Salemba Empat.

Husen, A. (2011). Manajemen Proyek (Perencanaan,Penjadwalan dan Pengendalian Proyek) (Edisi 2). Penerbit Andi.

Institute, P. M. (2013). A Guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide). In Project Management Institute,Inc (Fifth Edit). Project Management Institute,Inc. https://doi.org/10.5860/choice.34-1636

Iwawo, E. R. ., Tjakra, J., & Pratasis, P. A. . (2016). Penerapan Metode CPM pada Proyek Konstruksi (Studi Kasus Pembangunan Gedung Baru Kompleks Eben Haezar Manado). Jurnal Sipil Statik, 4(9), 551–558. https://ejournal.unsrat.ac.id/v2/index.php/jss/article/view/13441

Jaya, N. M., & Dewi, A. A. D. P. (2007). Analisa Penjadwalan Proyek Menggunakan Ranked Positional Weight Method Dan Precedence Diagram Method (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Pasar Mumbul di Kabupaten Buleleng). Jurnal Ilmiah Teknik Sipil, 11(2), 100–108.

Proses Penetapan Pekerjaan Konstruksi terintegrasi Rancang dan Bangun (Design and Build), Pub. L. No. 02/IN/M/2023, Instruksi Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (2023). https://jdih.pu.go.id/internal/assets/assets/produk/InmenPUPR/2023/08/2023inmenpupr02.pdf

Mamesah, C. E., Sumanti, F. P. ., & Mangare, J. B. (2022). Optimalisasi Waktu Pada Pelaksanaan Pekerjaan Pembangunan Puskesmas Remboken Rawat Inap Di Kabupaten Minahasa. Tekno, 20(81), 155–162. https://doi.org/https://doi.org/10.35793/jts.v20i81.42138

Nurhayati. (2010). Manajemen Proyek (Edisi 1). Graha Ilmu.

Paryitno, G. A., Kindangen, jefrey I., & Rengkung, M. M. (2019). Evaluasi Sebaran Kawasan Perumahan Berdasarkan Pola Ruang Di Kota Palu. Jurnal Spasial, 6(2), 321–330. https://doi.org/https://doi.org/10.35793/sp.v6i2.25314

Polli, R. B., Walangitan, D. R. ., & Tjakra, J. (2017). Sistem Pengendalian Waktu Dengan Critical Path Method (CPM) Pada Proyek Konstruksi (Studi Kasus : Menara Alfa Omega Tomohon). Jurnal Sipil Statik, 5(6), 363–371.

Prawiro, D. A. (2014). Percepatan Waktu Pelaksanaan Proyek Dengan Metode CPM Dan Aplikasi Program Linier Pada Proyek Rehabilitasi Daerah Irigasi Sidorejo Kabupaten Grobogan. Teknis, 9(1), 1–7. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.32497/teknis.v9i1.683

PUPR, K. (2010). Manual Manajemen Proyek Project Management Manual (PMM). Jenderal Bina Marga. https://bphn.go.id/data/documents/11uu001.pdf

Rahayu, F. P., & Rahim, M. A. (2022). Calculation of Cost of Production Type 36 House At PT. Dzaka Rotsa Property. JIEMS (Journal of Industrial Engineering and Management Systems), 15(2), 104–110. https://doi.org/10.30813/jiems.v15i2.3767

Regel, N., & Waskito, J. P. H. (2022). Penerapan Metode Crash Program Untuk Menganalisa Keterlambatan Waktu Penyelesaian Proyek ( Studi Kasus Hotel Shafira Surabaya). Axial : Jurnal Rekayasa Dan Manajemen Konstruksi, 10(1), 035. https://doi.org/10.30742/axial.v10i1.2176

perumahan dan Kawasan Permukiman, Pub. L. No. 1 (2011).

Ridwan, A. (2020). Analisis Percepatan Proyek Menggunakan Metode Crashing Dengan Penambahan Jam Kerja Empat Jam dan Sistem Shift Kerja (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Gedung RSUB Malang). Jurnal Aplikasi Pelayaran Dan Kepelabuhanan, 11(1), 35–53. https://doi.org/10.30649/japk.v11i1.61

Simatupang, J. S., Dundu, A. K. T., & Sibi, M. (2015). Pengaruh Percepatan Durasi Terhadap Waktu pada Proyek Konstruksi (Studi Kasus: Pembangunan Persekolahan Eben Haezar Manado). Jurnal Sipil Statik, 3(5), 281–280.

Siswanto, B. (2018). Pengantar Manajemen (Cetakan ke). Bumi Aksara.

Stephanie, S., Lengkong, M., Manoppo, F. J., & Dundu, A. K. . (2022). Studi Keterlambatan Pelaksanaan Pekerjaan Konstruksi Di Kabupaten Minahasa Selatan. Jurnal Ilmiah Media Engineering, 12(1), 2087–9334. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/jime/article/view/40767

Suparno. (2015). Perencanaan Dan Penjadwalan Proyek Pada Pembangunan Gedung. Bangun Rekaprima, 1(2), 56–67. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.32497/bangunrekaprima.v1i2.703

Syelviani, M. (2020). Pentingnya Manajemen Waktu Dalam Mencapai Efektivitas Bagi Mahasiswa (Studi Kasus Mahasiswa Program Studi Manajemen Unisi). Jurnal JAM, 6(1), 147–154. https://doi.org/https://doi.org/10.32520/jam.v6i1.1028

Usman, S., Muhammad, A. H., Adjam, I., & Altarans, I. (2023). Optimasi Biaya Dan Waktu Pelaksanaan Proyek Konstruksi Dengan Penambahan Jam Kerja Dan Penambahan Tenaga Kerja Menggunakan Metode Time Cost Trade Off (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Gedung Islamic Center Halmahera Tengah). Dintek, 16(1), 17–31. https://www.jurnal.ummu.ac.id/index.php/dintek/article/view/1484

Widiasanti, I., & Lenggogeni. (2013). Manajemen Konstruksi. In PT Remaja Rosdakarya (Cetakan Pe). PT Remaja Rosdakarya.




DOI: http://dx.doi.org/10.30811/portal.v17i1.6578

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2025 Khalid Bima Purnomo, Melloukey Ardan