Analisis Manajemen Pengendalian Waktu dengan Pendekatan Metode CPM & PERT pada Proyek Peningkatan Jalan Alternatif Medan - Brastagi - Kutalimbaru

Arya Ahrilsyah Siregar, Kamaluddin Lubis

Abstract


Road infrastructure is a crucial factor in supporting the economic growth of a region. Therefore, the provision of appropriate road infrastructure through adequate investment budget allocation is essential for regional economic development. Investments in road and bridge construction have a broad impact, benefiting both users and the overall development of the area. This study employs the Critical Path Method (CPM) and Program Evaluation and Review Technique (PERT), with a case study on the Medan–Brastagi–Kutalimbaru road. The primary objective is to determine the critical path and calculate the cost implications of project acceleration using the PERT crashing method on this alternative route.The implementation of the PERT method identifies the critical path involving activities A, D, E, and F, with an estimated project completion time of 129.6 days (rounded to 130 days) and a success probability of 99.99%. Using the CPM method, the project can be expedited by 15 days with an additional cost of Rp 22,560,000.00, whereas the PERT method allows for a 13-day reduction with an additional cost of Rp 16,920,000.00. The standard project duration is set at 130 days, with the CPM method optimizing it to 128 days, while the PERT method shortens the initial project duration from 143 days to 130 days.These findings indicate that the application of the crash program method for project acceleration affects scheduling and leads to changes in project implementation costs.


Keywords


Time control, S-curve, CPM Method, and PERT Method

References


Astari, N. M., Subagyo, A. M., & Kusnadi. (2021). Jaringan Kerja Dengan Metode CPM, Metode PERT. Jurnal Konstruksia, 13(1), 164–180. https://doi.org/https://doi.org/10.24853/jk.13.1.164-180

Badri, S. (1988). Dasar-Dasar Network Planning (Dasar-dasar Perencanaan Jaringan Kerja) (Cetakan Ke). PT Rineka Cipta. https://dosen.ikipsiliwangi.ac.id/wp-content/uploads/sites/6/2021/03/28_Dasar-dasar-Network-Planning.pdf

Heizer, J., & Render, B. (2022). Manajemen Operasi (11th ed). Penerbit Salemba Empat.

Husen, A. (2011). Manajemen Proyek (Perencanaan,Penjadwalan dan Pengendalian Proyek) (Edisi 2). Penerbit Andi.

Institute, P. M. (2013). A Guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide). In Project Management Institute,Inc (Fifth Edit). Project Management Institute,Inc. https://doi.org/10.5860/choice.34-1636

Iwawo, E. R. ., Tjakra, J., & Pratasis, P. A. . (2016). Penerapan Metode CPM pada Proyek Konstruksi (Studi Kasus Pembangunan Gedung Baru Kompleks Eben Haezar Manado). Jurnal Sipil Statik, 4(9), 551–558. https://ejournal.unsrat.ac.id/v2/index.php/jss/article/view/13441

Mamesah, C. E., Sumanti, F. P. ., & Mangare, J. B. (2022). Optimalisasi Waktu Pada Pelaksanaan Pekerjaan Pembangunan Puskesmas Remboken Rawat Inap Di Kabupaten Minahasa. Tekno, 20(81), 155–162. https://doi.org/https://doi.org/10.35793/jts.v20i81.42138

Nugraha, A. D., & Waskito, J. P. H. (2023). Evaluasi Pelaksanaan Proyek Dengan Metode CPM Dan PERT (Studi Kasus Proyek Pekerjaan Finishing Lanjutan Pembangunan Gedung Program Studi Desain Interior Tahun 2019 Kampus ITS). Axial : Jurnal Rekayasa Dan Manajemen Konstruksi, 11(2), 079. https://doi.org/10.30742/axial.v11i3.3258

Nurhayati. (2010). Manajemen Proyek (Edisi 1). Graha Ilmu.

Oka, J., & Kartikasari, D. (2017). Evaluasi Manajemen Waktu Proyek Menggunakan Metode PERT Dan CPM Pada. Journal of Business Administration, 1(1), 28–36. https://media.neliti.com/media/publications/286291-evaluasi-manajemen-waktu-proyek-mengguna-5edd57dd.pdf

Prabowo, H., & Anhar, M. (2020). Optimalisasi Project Management Pada PT. Cipta Ekatama Nusantara Menggunakan Metode CPM/PERT Dalam Pembangunan. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia, 1–17. http://repository.stei.ac.id/2966/3/JURNAL HUGO.pdf

Rembulan, G. D., & Yuhao, S. (2023). Penerapan Metode CPM dan PERT Pada Proyek Konstruksi Gereja Kemah Tabernake PIK 2 Jakarta Utara. Journal of Industrial and Manufacture Engineering, 7(2), 147–160. https://doi.org/10.31289/jime.v7i2.9648

Sholahuddin, M., & Octavia, Y. N. (2024). Penerapan Critical Path Method (CPM) Pada Proyek Rekonstruksi Jalan Untuk Mengidentifikasi Kegiatan Pekerjaan Jalur Kritis. Dearsip, 04(02), 72–84. https://doi.org/https://doi.org/10.52166/dearsip.v4i02.7822

Siswanto, B. (2018). Pengantar Manajemen (Cetakan ke). Bumi Aksara.

Sulistyo, A. B., Rifki, I., & Gautama, P. (2022). Evaluasi Proyek Fabrikasi Matarbari Unit-02 Dengan Metode CPM Dan PERT PT. Dui Esa Unggul. Jurnal InTent, 05(01), 14–27. https://www.lppm-unbaja.ac.id/ejournal220523/index.php/intent/article/view/2097

Uktolseja, A. M., Wullur, M., & Karuntu, M. M. (2023). Evaluasi Pelaksanaan Proyek Menggunakan Metode PERT Dan CPM (Studi Kasus: Preservasi Jalan Tolango-Paguyaman, Tolango-Bulontio). LPMM Bidang EkoSosBudKum (Ekonomi, Sosial, Budaya Dan Hukum), 6(2), 1079–1090. https://ejournal.unsrat.ac.id/v3/index.php/lppmekososbudkum/article/view/44640

Usman, S., Muhammad, A. H., Adjam, I., & Altarans, I. (2023). Optimasi Biaya Dan Waktu Pelaksanaan Proyek Konstruksi Dengan Penambahan Jam Kerja Dan Penambahan Tenaga Kerja Menggunakan Metode Time Cost Trade Off (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Gedung Islamic Center Halmahera Tengah). Dintek, 16(1), 17–31. https://www.jurnal.ummu.ac.id/index.php/dintek/article/view/1484

Widiasanti, I., & Lenggogeni. (2013). Manajemen Konstruksi. In PT Remaja Rosdakarya (Cetakan Pe). PT Remaja Rosdakarya.

Wijanarko, A., & Purwaningsih, R. (2024). Evaluasi Manajemen Waktu Penyelesaian Proyek Pembangunan Jalan Terminal Petikemas Tanjung Emas Semarang Dengan CPM dan PERT. Jurnal Profesi Insinyur Indonesia, 2(1), 9–16. https://doi.org/https://doi.org/10.14710/jpii.2024.23914




DOI: http://dx.doi.org/10.30811/portal.v17i1.6576

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2025 Arya Ahrilsyah Siregar, Kamaluddin Lubis