Analisis dan Pengendalian Risiko dengan Metode Hazard Identification, Risk Assesmnet, dan Risk Control pada Proyek Pembangunan Living Plaza Medan

Rasdinanta Tarigan, Josua Hutagalung

Abstract


Dilihat dari proses pekerjaannya, proyek pembangunan Living Plaza tidak akan terlepas dari risiko timbulnya kecelakaan kerja. Oleh karena itu tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi dan menilai tingkatan potensi risiko serta menganalisis upaya pengendalian yang harus dilakukan. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dimana teknik yang digunakan dalam pengumpulan data dengan cara observasi lapangan dan wawancara. Analisis data dilakukan dengan mengidentifikasi potensi risiko, melakukan penilaian tingkatan risiko, dan yang terakhir menganalisis upaya pengendalian terhadap potensi risiko. Berdasarkan hasil penelitian, dari 9 induk pekerjaan yang di observasi, melahirkan 107 potensi risiko yang terdiri dari 22 bahaya ekstrim (20.56%), 36 bahaya tinggi (33.64%), 18 bahaya sedang (16.82%), dan 31 bahaya rendah (28.97%). Adapun pengendalian risiko yang dilakukan antara lain dengan eliminasi, substitusi, administrative control, dan alat pelindung diri.

 

Kata kunci: Pengendalian, Risiko, Bahaya, Konstruksi, HIRARC


Keywords


Pengendalian, Risiko, Bahaya, Konstruksi, HIRARC

References


Australian/New Zealand Standard 430:1990. Risk Management. BroadleafCapital International Pty Ltd. NSW Australia.

Institute of Risk Management (IRM). 2002. A Risk Management Standard. London: The Institute of Risk Management.

Ramli, S. 2010. Pedoman Praktis Manajemen Resiko Dalam Perspektif K3 OHS Risk Management. Jakarta. Dian Agung.

Santia, Tira. 2021. Jumlah Kecelakaan Kerja Meningkat di 2020. Capai 177.000 Kasus”.https://www.liputan6.com/bisnis/read/4454961/jumlah-kecelakaan-kerja-meningkat-di-2020-capai-177000-kasus.. diakses pada 07 Juli 2021 pukul 21.25.

Sugandi, D. 2003. Keselamatan Kerja Dan Pencegahan Kecelakaan Kerja Dalam Hiperkes Dan Keselamatan Kerja Bunga Rampai Hiperkes & KK Edisi Kedua. Semarang: Universitas Diponogoro.




DOI: http://dx.doi.org/10.30811/portal.v14i1.2333

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2022 Josua Juan Pelik Hutagalung