PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV MANDIRI BAJA MULIA MELALUI MOTIVASI KARYAWAN SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

Adella Novita Candra, Christian Herdinata

Sari


Abstract: This study aims to analyze the effect of leadership and compensation on employee performance with motivation as an intervening variable at CV. Mandiri Baja Mulia In this study there were four variables, namely Leadership (X1), Compensation (X2), Motivation (Z), and Employee Performance (Y). The sample in this study was 50 employees of CV. Noble Steel Mandiri. The data analysis technique used is Partial Least Square Structural Equation Model with the help of SmartPLS version 3.0 software. Data collection techniques with questionnaires. The results of this study indicate that 1.) leadership has no significant effect on motivation, 2.) leadership has a significant effect on employee performance, 3.) compensation has a significant effect on motivation, 4.) compensation has no significant effect on employee performance, 5.) motivation significant effect on employee performance, and 6.) motivation does not have a mediating role in this study.

Keywords : Leadership, compensation, motivation, employee performance

Teks Lengkap:

PDF

Referensi


DAFTAR PUSTAKA

Albanjari, F. R. (2016). Pengaruh Biografis Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Studi Pada Bmt Binaan Pinbuk Tulungagung. An-Nisbah: Jurnal Ekonomi Syariah. https://doi.org/10.21274/an.2016.2.2.39-74

ARIANTO, D. (2017). Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Organizational Citizenship Behavior Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Staff Pt Kepuh Kencana Arum Mojokerto. Jurnal Ilmu Manajemen (JIM), 5(3).

Bonaparte do Rêgo, E., Supartha, W. G., & Kerti Yasa, N. N. (2017). Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Motivasi dan Kinerja Karyawan pada Direktorat Jendral Administrasi dan Keuangan, Kementerian Estatal Timor Leste. E-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana, 11, 3731. https://doi.org/10.24843/eeb.2017.v06.i11.p01

Candradewi, I., & Dewi, I. G. A. M. (2019). Effect of compensation on employee performance towards motivation as mediation variable. International Research Journal of Management, IT and Social Sciences, 6(5), 134–143. https://doi.org/10.21744/irjmis.v6n5.711

Dominique Mendoza, M., Nasution, H., & Matondang, N. (2018). Influence of Compensation, Job Characteristics and Leadership Style Through Motivation to Employee Performance. KnE Social Sciences, 3(10), 587–600. https://doi.org/10.18502/kss.v3i10.3406

Ghozali, I. dan Latan, H. (2015). Partial Least Square: Konsep, Teknik, dan Aplikasi Menggunakan Program SmartPLS 3.0 M3. Semarang: Badan Penerbit-UNDIP.

Hasan, S. (2016). Pengaruh Budaya Organisasi, Kompensasi, Motivasi, Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Bandara Internasional Sultan Aji Muhammad Sulaiman. Jurnal Benefita, 1(3), 134–145.

Heryanto, F., Matthew, K., Chandra, H. P., & Ratnawidjaja, S. (2018) .Hubungan Antara Kepuasan Kerja Dengan Motivasi Pekerja Pada Perusahaan Konstruksi Di Surabaya. Jurnal Dimensi Pratama Teknik Sipil, 7(1), 125- 132.

Hilmawan, I. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Sebagai Variabel Intervening Pada Pt. Taspen (Persero) Cabang Serang. (4).

Lusri, L., & Siagian, H. (2017). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Pada Karyawan Pt . Borwita Citra Prima Surabaya. Agora, 5(1), 2–8.

Marpaung, A., Nurlaela, N., & Suruan, T. M. (2019). Pengaruh Kompensasi Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Di Dinas Perhubungan Provinsi Papua Barat. Cakrawala Management Business Journal, 2(1), 234. https://doi.org/10.30862/cm-bj.v2i1.16

Ng, T. W. H. (2017). Transformational leadership and performance outcomes: Analyses of multiple mediation pathways. Leadership Quarterly, 28(3), 385–417. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2016.11.008

Ohemeng, F. L. K., Amoako-Asiedu, E., & Obuobisa Darko, T. (2018). The relationship between leadership style and employee performance. International Journal of Public Leadership, 14(4), 274–296. https://doi.org/10.1108/ijpl-06-2017-0025

Priyanto, W. B. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Industri Alas Kaki Pt. Bo Kyung Pasuruan). Journal of Innovation in Business and Economics, 7(2), 105. https://doi.org/10.22219/jibe.vol7.no2.105-114

Rinawati STIE Pasundan Bandung, N. (2016). Pengaruh Kompetensi, Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt Mbk Wilayah Bandung. Bisnis Dan Iptek, 978–979.

Roring, F. . (2017). Pengaruh Kepemimpinan, Pembagian Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Bank Danamon Cabang Manado. JMBI UNSRAT (Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi)., 4(3), 144–154. https://doi.org/10.35794/jmbi.v4i3.17991

Tannady, H., & Sitorus, T. (2017). Role of Compensation , Organization Culture , and Leadership on Working Motivation of Faculty Member (Study Case : Universities in North Jakarta). IOSR Journal of Business and Management (IOSR-JBM), (October 2017). https://doi.org/10.9790/487X-1910034147

Thomas S. K, Dharmayanti, D., Juwaeni, H., Ekonomi, J. I., Universitas, P., Kuala, S., … Downey, A. B. (2015). DAN PENGEMBANGAN FASILITAS WISATA AGRO ( Studi Kasus di Kebun Wisata Pasirmukti , Bogor ). Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, 17(2), 41–59. https://doi.org/10.9744/jmk.17.2.135

Zainuri, MM, D. D. M. (2018). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Di Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Rembang Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. BMAJ: Business Management Analysis Journal, 1(1), 26–36. https://doi.org/10.24176/bmaj.v1i1.2639




DOI: http://dx.doi.org/10.30811/ekonis.v24i2.3629

Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.


Indexing by :
ALAMAT KANTOR REDAKSI :
Jurusan Tata Niaga Politeknik Negeri Lhokseumawe
Jalan Banda Aceh - Medan Km 280,3
Buketrata Po Box 90, Telp (0645) 42785 Fax (42785)
Phone : 085220281520
Email: [email protected]