PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE (Studi Kasus Proyek Pelaksanaan Preservasi Jalan Nasional Wilayah II Provinsi Aceh, Jalan Batas. Aceh Selatan/Subulussalam – Batas. Provinsi Sumut)

Sari

Proyek kontruksi memerlukan pengendalian biaya, waktu, dan mutu sebagai indikator keberhasilan yang paling penting, bahkan sering dijadikan acuan suatu proyek apabila faktor tersebut bisa sesuai dengan estimasi yang direncanakan. Proyek Pelaksanaan Preservasi Jalan Nasional Wilayah II Provinsi Aceh, Jalan Batas Aceh Selatan/ Subussalam–Batas Provinsi Sumut ini mengalami keterlambatan dan biaya yang kurang dari rencana anggaran. Oleh karena itu perlu dilakukan perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian pelaksanaan agar dapat menyelesaikan proyek secara cepat dan tepat, dengan begitu tingkat keterlambatan dan kurangnya biaya dapat diminimalisasi atau bahkan dihindari. Salah satu metode dalam mengontrol suatu proyek adalah dengan menggunakan metode Earned Value. Metode ini digunakan untuk menganalisis kinerja pelaksanaan dan membuat perkiraan penyelesaian proyek yang memberikan informasi kinerja proyek pada suatu periode pelaporan. Selanjutnya menghasilkan estimasi biaya dan waktu untuk penyelesaian seluruh pekerjaan proyek. Hasil analisa Konsep Nilai Hasil pada minggu ke-17 dengan BCWS = Rp943.457.231,15, BCWP = Rp807.749.534,55, dan ACWP = Rp734.317.760,27. Ditinjau dari varian biaya (CV) Rp73.431.774,28 proyek mengalami keuntungan dengan Indek Kinerja Biaya (CPI) 1,099>1 sehingga didapat biaya penyelesaian proyek sebesar Rp3.281.133.870,73 atau 9,09% lebih kecil dari anggaran rencana. Sedangkan dari aspek jadwal proyek mengalami penambahan waktu -11,11% atau dari jadwal rencana 45 minggu menjadi 50 minggu ditunjukan dengan nilai Indeks Kinerja Waktu (SPI) = 0,856 <1.

Kata Kunci : Earned Value, Indeks Kinerja Biaya, Indeks Kinerja Waktu

DOI: https://doi.org/10.30811/bissotek.v12i1.3014